Kategoriarkiv: Case: Organisationsudvikling i folkekirken

Tværkulturel sammenhængskraft: Folkekirken, trosfrihed – og en uheldig sammenblanding af politik og religion

Grundbetingelsen for personlig trosfrihed for den enkelte er dels baseret på, at der er en adskillelse mellem politik / statsdannelse og religion. Så den individuelle trosfrihed frit kan praktiseres i privatsfæren / civilsamfundet – uden at det får betydning for … Læs resten

Udgivet i ...udviklingsområder på tværs af kulturen, Borgerdannelse, Case: Organisationsudvikling i folkekirken, Etik og grænser, Kultur og normer, Organisationsudvikling & Sammenhængskraft | Skriv en kommentar

Fokuspunkter ved strukturreform af folkekirken?

Hvilke fokuspunkter kan man opstille som krav til den kommende strukturreform af folkekirken? Grundlæggende skal form og indhold meget gerne spille godt sammen. Så det betyder også, at en struktur for en religiøs “organisation” som folkekirken skal tænkes noget anderledes … Læs resten

Udgivet i Case: Organisationsudvikling i folkekirken | Skriv en kommentar

Udvikling af mål og visioner i folkekirken…

Centralt for en god styring af mål og visioner er definitionen af kerneværdien – og rammerne for synlige konkrete mål. Det følgende er en idéskitse til – hvordan en plan for udvikling af mål og visioner i folkekirken kunne se … Læs resten

Udgivet i Case: Organisationsudvikling i folkekirken | Skriv en kommentar